凝心聚力再出發｜中奧到家集團華東城市運營公司2025年年中工作總結會議圓滿召開
“2025年已悄然過半，回首來路，我們以匠心守護業主幸福；展望前程，中奧物業人初心如磐，步履不停......”
7月25日，中奧到家集團華東城市運營公司2025年年中工作會議在國際村項目6樓大會議室正式召開。華東城市運營公司聯席總經理、各職能中心及分公司相關人員齊聚一堂，全面復盤上半年工作成果，共謀下半年服務提升新篇章。
回顧｜深耕服務的足跡 啟程｜下半年鄭重承諾
會議上半程，各職能中心負責人逐一曬出半年度“成績單”。
財務管理中心聚焦資金管控與成本核算，系統呈現收支數據及優化舉措；
業務拓展中心全面梳理市場拓展成果，深入分析項目推進難點與破局思路；
法務中心以合規管理為核心，詳細解讀風險防控、物業費訴訟及糾紛處理等工作，為業務開展筑牢法律屏障；
人力、行政、品質中心圍繞團隊建設與服務效能匯報階段進展；
資產運營、工程管理等中心則從資產盤活、工程質量把控等維度展現工作成效。
會議下半程，各分公司結合屬地項目特色，匯報上半年營收、服務品質提升、業主訴求響應、保盤拓展及安全管理等工作，并明確下半年工作計劃。
其中，醫管事業部聚焦服務品質，提升管理細節，體系逐步完善；環境事業部深耕專業領域，分享業務拓展與服務優化成果，凸顯差異化運營亮點。
PART02
聚力｜會議現場直擊
攻堅克難創佳績
集團領導陳卓總在工作指示中給予高度肯定：濟南快勤團隊從前期隱憂到如今經營、利潤雙向好，團隊氛圍積極向上，體系化建設成效顯著；
醫管事業部對市場拓展目標清晰；華東城市運營公司線上化平臺搭建效率超預期，內勤團隊及諸位同事主動擔當、積極破局，職能工作持續優化，為項目提供便捷高效的服務支撐。同時明確后續重點：全力推進收款工作，專題解決撤場及歷史遺留問題，厘清成本歸屬以實現常規化管理，為長遠發展夯實基礎。
領導致辭定方向
集團領導梁兵總部署下半年工作：深化組織框架調整與管理機制改革，明晰各業務單元資源及職能邊界；加大業務拓展力度，打造標桿項目并形成示范效應；重點推進各類應收款回收進度。
結語
華東城市運營公司將以此次會議為新起點，凝聚團隊力量，聚焦服務升級與業務突破，在物業管理賽道穩步前行，為業主創造更具價值的服務體驗。